HTTP 123

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HTTP1.0 根据谷歌的调查, 现在请求一个网页,平均涉及到 80 个资源,30 多个域名。考虑最原始的情况,每请求一个资源都需要建立一次 TCP 请求,显然不可接受。HTTP 协议规定了一个字段 Connection,不过默认的值是 close,也就是不开启。 HTTP1.1 Pipeline 是为了减少不必要的 TCP 连接,但依然存在队头阻塞(HOC)的缺点,一种解决思路是利用并发连接减少某一个 HOC 的影响,另一个是共享(注意与复用的区别) TCP 连接,直接避免 HOC 问题的发生。 HTTP1.1 的缺陷 高延迟 — 队头阻塞(Head-Of-Line Blocking) 当有多个串行请求执行时,如果第一个请求不执行完,后续的请求也无法执行。 支持并发请求是解决解决 HOC 问题的一种方案,并发请求并非是直接解决了 HOC 的问题,而是尽可能减少 HOC 造成的影响。 将同一页面的资源分散到不同域名下,提升连接上限。 减少请求数量 内联一些资源:css、base64 图片等 合并小文件减少资源数 无状态特性 — 阻碍交互 明文传输 — 不安全性 HTTP 1.x 也可以配合 TLS 进行安全传输,只是不是强制的。 不支持服务端推送 SPDY SPDY 是由 Google 推行的改进版本的 HTTP1.1。 针对 HTTP1.1 的缺陷,SPDY 提供了如下特性: 多路复用 — 解决队头阻塞 SPDY 允许在一个连接上无限制并发流。因为请求在一个通道上,TCP 效率更高。

暗想

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理智告诉我该走了, 但情感却恋恋不舍; 大脑告诉我放手吧, 但心依旧在沦陷; 认识你让生活诗情画意, 想起你忍不住嘴角上扬, 思念你梦都是甜的。 想做你的指南针, 带你周游世界; 带你翱翔太空; 带你去梦想的远方。 想做你的眼镜, 带你观历史的沧海桑田; 带你赏自然的鬼斧神工; 带你看艺术的侠骨柔情。 想做你的厨师, 可口的早餐等你醒来; 丰盛的晚餐等你回家。 好想用心爱你一次, 爱你就像爱生命; 我挣钱养家,你貌美如花; 我用坚强的臂膀, 构建温馨的家。 即使外面狂风暴雨, 家中依然四季如春。 好想和你站在一起, 勇往直前,彼此成就。 你做园丁, 浇灌祖国的花朵; 我做篝火, 温暖家庭,照亮社会。 想说的话,千言万语, 却不能说出口。 想见的人,魂牵梦绕, 却咫尺天涯。 远远祝福你, 事事顺心,桃李天下。 我渴望爱的垂涎, 但不要怜悯的爱。 我将继续加油, 做生活的愚公, 逢山开路,遇水搭桥。 遥知不是雪,为有暗香来。 知音难觅,弦断有谁听?
《解读基金》之读书笔记

《解读基金》之读书笔记

D瓜哥
这个月断断续续把季凯帆的 《解读基金——我的投资观与实践(修订版)》读完了,秉持读完一本,消化一本的读书理念,做一下读书笔记,整理消化一下书中的内容。 目前房地产不景气,银行利息跑不赢 CPI 的情况下,证券市场是不错的可选性。首先,有政府在背后支撑、监督,不会像 P2P 那样随时暴雷跑路;其次,多方资料显示,长期来看,美国指数基金的收益率在 10% 左右,妥妥跑赢 CPI。第三,流动性好,随手都可以出手(当然有可能会亏损),最长一周时间就可以到账。(节假日除外)第四,起始资金低,几乎没有限制(支付宝买基金十元起步),相比买房动辄几十万,这几乎可以认为没有门槛。实际上,关键的问题是如何投资证券市场。 学习借鉴别人的成功经验是迅速提高自己能力的最佳办法之一。阅读这本书,也是学习别人的成功经验,提高自己的投资能力。 D瓜哥在 “《如何阅读一本书?》之读书笔记” 中介绍了一种读书方法,这次也按照这个读书方法把书的内容梳理一遍。 四个基本问题 一个阅读者要提出的四个基本问题: 整体来说,这本书到底在谈些什么?你一定要想办法找出这本书的主题,作者如何依次发展这个主题,如何逐步从核心主题分解出从属的关键议题来。 作者细部说了什么,怎么说的?你一定要想办法找出主要的想法、声明与论点。这些组合成作者想要传达的特殊讯息。 这本书说得有道理吗?是全部有道理,还是部分有道理? 这本书跟你有什么关系? 问题 针对这本书,D瓜哥有如下一下问题: 股市都有哪些风险? 常说的系统性风险都具体指哪些? 配置什么样的投资产品?什么比例比较合适? 基金是怎么运作的?怎么收费的? 如何选择基金?需要关注哪些方面? 何时卖出基金? 场内 ETF 指数基金和场外 ETF 增强基金有啥区别? 我的操作中,有什么不合理的地方? 投资准备 总结 投资,说穿了就是让钱生钱。让钱生钱,这其实是所有富人的生财之道。-- D瓜哥觉得把“富人”换成“投资人”更合适。 “富爸爸”和“穷爸爸”最核心的区别是理念,“富爸爸”在投资,让钱生钱;而“穷爸爸”就盯着那点工资,他一生的追求就是寻找一个好的工作,得到一份好的薪水。 投机是瞄准一个“机会”,希望大赚一笔,一劳永逸,而投资是要你扎扎实实、一点一滴地走向你的最终梦想。 基金就是把大家的钱收集到一起,由专门的人(基金经理)帮我们去投资证券市场。他提取他的佣金,我们拿我们的收益,他们帮我们理财投资。 开放式基金,一般分为股票基金、债券基金、货币基金,以及介于股票和债券基金中间的配置型基金。 Charmin综合征 投资不是比智商,而是比谁更理性,而理性的前提就是理解,要理解就得花点时间吧。 摘要 学习借鉴别人的成功经验是迅速提高自己能力的最佳办法之一。 梳理正确的投资观念 投资,说穿了就是让钱生钱。让钱生钱,这其实是所有富人的生财之道。 “富爸爸”和“穷爸爸”最核心的区别是理念,“富爸爸”在投资,让钱生钱;而“穷爸爸”就盯着那点工资,他一生的追求就是寻找一个好的工作,得到一份好的薪水。 《富爸爸穷爸爸》 是一本很赞的书,推荐对投资理财感兴趣的童鞋去看一看。 投机是瞄准一个“机会”,希望大赚一笔,一劳永逸,而投资是要你扎扎实实、一点一滴地走向你的最终梦想。投机实际上更多的是收获风险和灾难,而投资则是一种理性的产物。 基金简介 简单地说,基金就是把大家的钱收集到一起,由专门的人(基金经理)帮我们去投资证券市场。他提取他的佣金,我们拿我们的收益,他们帮我们理财投资。 基金资产的管理与保管是分开的,基金公司管理我们的钱的投资运作,而钱一般是托管在银行的。 一种是在你购买基金的时候缴纳,叫前端收费;也可以选择在卖(赎回)基金的时候缴纳,叫后端收费。 每种基金的净值都是在当天股票交易市场收盘以后再根据其所持有的证券的市值来计算的,一天就一个值,这个值在北京时间下午 3点以后才知道。 在看一个基金的净值时会有两个,一个叫“净值”,一个叫“累计净值”。“累计净值”不考虑分红给基金净值带来的降低因素,反映了基金成立以来总体的发展情况,而“净值”则是你交易时候的真正价格。 目前国家对个人的基金收益是不收税的。 开放式基金,一般分为股票基金、债券基金、货币基金,以及介于股票和债券基金中间的配置型基金。 有 80% 的基友在决定拿出十万八万元购买基金之前考虑的时间不到半个小时,比买件衣服的时间都少。 美国非常著名的一个基金经理林奇把这种现象称为“Charmin综合征”。Charmin 是美国宝洁公司出的一种卫生纸,几乎在美国任何一个超市里面都可以看见。林奇说:“很多人在买宝洁公司股票前花的时间还不如花在挑 Charmin 卫生纸上的时间多。”这就是“Charmin综合征”。 稀里糊涂、懵懵懂懂地就把大把的钞票投入到一个未知的领域,而且还不想花点时间去研究一下。

动态规划入门

D瓜哥
本篇文章是 D瓜哥 读《算法导论》的读书笔记。记录下来是为了方便整理思路,以便啃下“动态规划”这块骨头。 目前侧重记录书中关于“动态规划原理”的介绍。接下来会把书中的例子结合 Java 代码演绎一遍。后续会根据D瓜哥的学习和理解,逐步完善。最终希望达到通过这一篇文章,就能学会、理解动态规划。 山高水远,道阻且长,愿一起努力! — 2020年01月23日 动态规划(dynamic programming)与分治方法相似,都是通过组合子问题的解来求解原问题(在这里,“programming”指的是一种表格法,并非编写计算机程序)。 分治方法将问题划分为互不相交的子问题,递归地求解子问题,再将它们的解组合起来,求出原问题的解。 动态规划应用于子问题重叠的情况,即不同的子问题具有公共的子子问题(子问题的求解是递归进行的,将其划分为更小的子子问题)。 在这种情况下,分治算法会做许多不必要的工作,它会反复地求解那些公共子问题。 动态规划算法对每个子子问题只求解一次,将其解保存在一个表格中,从而无需每次求解一个子子问题时都重新计算,避免了不必要的计算工作。 动态规划方法通常用来求解最优化问题(optimization problem)。 设计一个动态规划算法的步骤: 刻画一个最优解的结构特征。 递归地定义最优解的值。 计算最优解的值,通常采用自底向上的方法。 利用计算出的信息构造一个最优解。 算法原理 适合应用动态规划方法求解的最优化问题应该具备的两个要素:最优子结构和子问题重叠。 最优子结构 用动态规划方法求解最优化问题的第一步就是刻画最优解的结构。如果一个问题的最优解包含其子问题的最优解,则称此问题具有最优子结构性质。因此,某个问题是否适合应用动态规划算法,它是否具有最优子结构性质是一个好线索。 发掘最优子结构性质的通过模式 证明问题最优解的第一个组成部分是做出一个选择。做出这次选择会产生一个或多个待解的子问题。 对于一个给定问题,在其可能的第一步选择中,你假定已经知道哪种选择才会得到最优解。你现在并不关心这种选择具体是如何得到的,只是假定已经知道了这种选择。 给定可获得最优解的选择后,你确定这次选择会产生哪些子问题,以及如何最好地刻画子问题空间。 利用“剪切-粘贴”(cut-and-paste)技术证明:作为构造原问题最优解的组成部分,每个子问题的解就是它本身的最优解。证明这一点是利用反证法:假定子问题的解不是其自身的最优解,那么我们就可以从原问题的解中“剪切”掉这些非最优解,将最优解“粘贴”进去,从而得到原问题一个更优的解,这与最初的解是原问题最优解的前提假设锚段。 一个刻画子问题空间的好经验是:保持子问题空间尽可能简单,只在必要时才扩展它。 对于不同问题领域,最优子结构的不同体现在两个方面: 原问题的最优解中涉及多少个子问题,以及 在确定最优解使用哪些子问题时,我们需要考察多少种选择。 可以用子问题的总数和每个子问题需要考察多少种选择这两个因素的乘积来粗略分析动态规划算法的运行时间。 在动态规划方法中,通常自底向上地使用最优子结构。也就是说,首先求得子问题的最优解,然后求原问题的最优解。在求解原问题过程中,我们需要在涉及的子问题中做出选择,选出能得到原问题最优解的子问题。原问题最优解的代价通常就是子问题最优解的代价加上由此次选择直接产生的代价。 能够使用贪心算法的问题也必须具有最优子结构性质。贪心算法和动态规划最大的不同在于,它并不是首先寻找子问题的最优解,然后在其中进行选择,而是首先做出一次“贪心”选择—​在当时(局部)看来最优的选择—​然后求解选出的子问题,从而不必费心求解所有可能相关的子问题。 问题:使用贪心算法和动态规划的界线是什么?什么时候使用贪心?什么时候使用动态规划? 重叠子问题 适合用动态规划方法求解的最优化问题应该具备的第二个性质是子问题空间必须足够“小”,即问题的递归算法会反复地求解相同的子问题,而不是一直生成新的子问题。 如果递归算法反复求解相关的子问题,则就称为最优化问题具有重叠子问题(overlapping subproblems)性质。 与之相对的,适合用分治算法求解的问题通常在递归的每一步都生成全新的子问题。 动态规划算法通常这样利用重叠子问题性质:对每个子问题求解一次,将解存入一个表中,当再次需要这个子问题时直接查表,每次查表的代价为常量时间。 一个问题是否适合用动态规划求解同事依赖于子问题的无关性和重叠性。两个子问题如果不共享资源,它们就是独立的。而重叠是指两个子问题实际上是同一个子问题,只是作为不同问题的子问题出现而已。 将自顶向下的递归算法(无备忘录)与自底向上的动态规划算法进行比较,后者要高效得多,因为它利用了重叠子问题性质。 重构最优解 从实际考虑,通常将每个子问题所做的选择存在一个表中,这样就不必根据代价来重构这些信息。 备忘 可以保持自顶向下策略,同时达到与自底向上动态规划方法相似的效率。思路就是对自然但低效的递归算法加入备忘机制。维护一个表记录子问题的解,但仍然保持递归算法的控制流程。 带备忘的递归算法为每个子问题维护一个表项来保存它的解。每个表项的初值设为一个特殊值,表示尚未填入子问题的解。当递归调用过程中第一次额遇到子问题时,计算其解,并存入对应表项。随后每次遇到同一个问题,只是简单地查表,返回其解。 一个更通用的备忘方法是使用散列技术,以子问题参数为关键字。 通常情况下,如果每个子问题都必须至少求解一次,自底向上动态规划算法会比自顶向下备忘算法快,因为自底向上算法没有递归调用的开销,表的维护开销也更小。而且,对于某些问题,可以利用表的访问模式来进一步降低时空代价。相反,如果子问题空间中的某些子问题完全不必求解,备忘方法就会体现出优势了,因为它只会求解那些绝对必要的子问题。 参考资料 算法导论(原书第3版) Dynamic Programming vs Divide-and-Conquer - ITNEXT How to Solve Any Dynamic Programming Problem - Pramp Blog | Coding Interview & Job Search Resources for Developers
《如何阅读一本书?》之读书笔记

《如何阅读一本书?》之读书笔记

D瓜哥
D瓜哥在 “告别 2019,迎接 2020” 中已经提过,今年的一个重要改进就是把书读透,学以致用,不求速度但求质量。并且,还提到要重读《如何阅读一本书》和《如何有效阅读一本书》,以求提高读书技能,把书读透。 最近在读《如何阅读一本书》,大概读了五分之一。最近有个想法,何不用《如何阅读一本书》中介绍的方法来阅读《如何阅读一本书》呢?熟悉编程(尤其是 Ruby)的朋友估计该会心一笑,有点元编程的感觉。 D瓜哥这里先大概介绍一下书中的内容,然后再根据读书方法来剖析这本书。 作者在全书第一章就开宗明义地写道:这本书为那些想把读书的主要目的当作是增进理解能力的人而写。 我们的目标就是:第一提醒读者,阅读可以是一件多少主动的事。第二要指出的是,阅读越主动,效果越好。 阅读艺术是一个凭借着头脑运作,除了玩味读物中的一些字句之外,不假任何外助,以一己之力来提升自我的过程。 蒙田说:“初学者的无知在于未学,而学者的无知在于学后。” 阅读的艺术包括了所有非辅助型自我发现学习的技巧:敏锐的观察、灵敏可靠的记忆、想象的空间,再者当然就是训练有素的分析、省思能力。 要避免这样的错误 —— 以为读得多就是读得好的错误。 做一个自我要求的读者 主动阅读的核心就是:你在阅读时要提出问题来 — 在阅读的过程中,你自己必须尝试去回答的问题。 四个基本问题 一个阅读者要提出的四个基本问题: 整体来说,这本书到底在谈些什么?你一定要想办法找出这本书的主题,作者如何依次发展这个主题,如何逐步从核心主题分解出从属的关键议题来。 作者细部说了什么,怎么说的?你一定要想办法找出主要的想法、声明与论点。这些组合成作者想要传达的特殊讯息。 这本书说得有道理吗?是全部有道理,还是部分有道理? 这本书跟你有什么关系? 做笔记的方法 画底线 —— 在主要的重点,或重要又有力量的句子下画线。 在画底线处的栏外再加画一道线。 在空白处做星号或其他符号 —— 要慎用。 在空白处编号 —— 作者的某个论点发展出一连串的重要陈述时,可以做顺序编号。 在空白处记下其他的页码 —— 强调作者在书中其他部分也有过同样的论点,或相关的要点,或是与此处观点不同的地方。 将关键字或句子圈出来 —— 这跟画底线是同样的功能。 在书页的空白处做笔记 —— 在阅读某一章节时,你可能会有些问题 ( 或答案 ),在空白处记下来,这样可以帮你回想起你的问题或答案。 . 三种笔记 笔记主要的重点是全书的架构,而不是内容 —— 至少不是细节。因此我们称这样的笔记为结构笔记(Structural Note-making)。 概念笔记(Conceptual Note-making)。 针对一场讨论情境的笔记 —— 辩证笔记 ( Dialectical Note-making)。 你在做这件事时,每一个分开来的步骤都需要你全神贯注地去做。在你分别练习过这些分开来的步骤后,你不但能放下你的注意力,很有效地将每个步骤做好,还能将所有的动作结合起来,表现出一个整体的顺畅行动。 一个人只要学习过一种复杂的技巧,就会知道要学习一项新技巧,一开始的复杂过程是不足为惧的。等所有分开的动作不再分离,渐渐融为一体时,学习者便能将注意力转移到目标上,而他也具备了要达成目标的能力了。 阅读的四个层次 第一层次的阅读为基础阅读(Elementary Reading)。这个层次的任务就是识文认字。 第二层次的阅读为检视阅读(Inspectional Reading)。特点在强调时间。在这个阅读层次,学生必须在规定的时间内完成一项阅读的功课。在一定的时间之内,抓出一本书的重点。检视阅读是系统化略读 (Skimming Systematically) 的一门艺术。

告别 2019,迎接 2020

D瓜哥
我的 2019 在 2018 年底,我写了 “2019 年度计划” 对 2019 年做了一个简单的规划。2019 年如白驹过隙,稍纵即逝。又到一年年底,现在对这一年做一个总结。 虽然这一年,我一直在意有这么一个计划,但是从来没有认真总结反思过。为了回顾一下,刚刚又打开计划去看,生活才发现过得如此苍白无力。抛开计划,按时间顺序,从头到尾,随意来说吧。 读书 今年读了几本书: 《小岛经济学》 《小王子(英文版)》 《未来世界的幸存者》 《白夜行》 《教父》 《远见》 《如何阅读一本书?》 《文明之光(第一册)》 《基督山伯爵》 《Kubernetes in Action》 《富爸爸穷爸爸》 《巴菲特与索罗斯的投资习惯》 《幸福的方法》 《魔鬼聊天术》 《拆掉思维里的墙》 挑选几本来简单说说吧。 《小岛经济学》 《小岛经济学》是今年读完的第一本书,也算是去年留下的一个尾巴。奥地利经济学派主张政府不干预的观点。这本书简单描述了经济发展的过程,从莽荒时代,手工作业开始,逐步引入工具,提高生产力;随着生产力的提升,人口的增多,经济活动增多,开始物物交换;从物物交换过渡到货币交易,然后银行业兴起;生产力再次提高,以及货币的增加,投资也成为必要,资本市场应运而生;随着地区优势的凸显,资源整合也势在必行,接着发展起了跨国贸易,换汇成为必要,汇率也就被引入进来;随着资本市场的繁荣,埋藏的地雷被引爆,通货膨胀,货币贬值,资本市场崩溃,社会进入大萧条,然后重置继续发展…… 整个过程完整而清晰,犹如亲历过去发展的波澜壮阔。作为一本经济学入门教程还是很赞的。最近开始看曼昆的《经济学原理》,再来看这本书,真的只能是入门。也许智商不够用,也许对经济学的知识了解得过于浅薄,当经济发展到引入汇率之后,后面的发展过程理解的就不是很透彻了。等看一下金融的书,结合起来,希望能更好地理解。 《未来世界的幸存者》 在年初看完的这本书,看完后震撼很大。把当时的读后感直接贴到这里作为总结吧。 作者站在一个技术人员的角度,去思考技术如何改变世界?未来会是什么样子? 作者的思考和我的思考结果是一样的: 技术的快速发展,机器必定完成大部分重复性劳动,使得大部分劳动者被取代。 大部分人必定只能找到低端工作,工资仅够温饱。 贫富分化将越来越严重,而且会世袭,穷人毫无翻身的可能。 科技发展的结果,我自己感觉是喜忧参半: 作为一名IT从业者,真正在用技术改变这个世界,带给大家更多的便利,这是百年难得一遇的机遇,生在这个伟大的时代,能参与这个伟大的浪潮之中,可以用自己的双手去推动世界的改变,何其幸哉! 同时,技术带给人们的便利真是难以想象,足不出户点餐、购物、约车、娱乐… 但是,也有很多人是不幸的,他们没有一技之长,或者人到中年,却惨遭失业;还有一部分人,或者说大部分生活在底层的人们,因为没有一技之长(仅指不容易被技术取代的技能),也许永无翻身之日,无所事事,惶惶终日。 技术的发展,造成人类事业,伴随而来的可能会是“黑镜第一季第二集”的样子:每人一张床,四周都是显示器,想看什么看什么,什么活也不用干,平时运动挣积分,拿积分再消费… 进一步发展,也许就是《西部世界》,尤其是娱乐业。 人类本身很可能会再进化一步:进化成碳基+硅基的组合体。碳基就是目前的人(也许仅仅只需要保留大脑),硅基就是各种芯片+维持大脑活动的必要设备和机械躯体… 基因改造将带来彻底的不平衡:人类被分为被改造人和原始人。 《远见》 这本书是在刷知乎时,别人推荐的书。就找来看了看。真是相见恨晚!如果在大学毕业时就看到这本书,也许…… 简单做个摘录作为总结吧。 本书讲人生的职业生涯分为三个阶段: 第一阶段是强势开局的时候。你在职业上的努力必须着重于为前方的漫长道路挖掘和装备自己。你的学习曲线要比职位、职称更加重要。在这一阶段,要为职业生涯打好基础并建立起良好的早期习惯。 第二阶段是聚焦长板的时候。该阶段的首要目标是寻找自己的甜蜜区,即你所擅长的、所热爱的和这个世界所需要的这三者之间的交集。这个时候你要展现自我,让自己鹤立鸡群,想方设法平稳地走在那条收获最大的职场路径上。你要专注于自己的长板,且大可忽略自己的短板。 第三阶段致力于实现持续的影响力,以及寻找一条可以稳定延续到60多岁甚至70多岁的新的可持续职业道路。你要在第三阶段完成三个关键任务:完成继任计划、保持关联性,以及为自己点燃一团新的职业之火。 用一句话来总结:第一阶段:加添燃料,强势开局; 第二阶段:聚焦长板,达到高点; 第三阶段:优化长尾,持续发挥影响力。 三大职场燃料来源:可迁移技能、有意义的经验和持久的关系。 5个数字,树立正确的职场思维 职业生涯的长度:用62减去你目前的年龄。 精通一项技能所需的时间:要花多少小时才能在某一方面达到“精通”? 40岁之后能赚到的个人财富百分比:在40岁之后,你赚到的钱会占你一生个人财富的百分之多少?大部分人的估计是60%。 社交货币:你有多少社交网络好友? 职场支持者的人数:你认为能在“职业生涯的天堂”里遇到多少人,也就是说有多少人能对你的职业生涯和人生带来真正的变化? 这本书的摘要已经发布出来,感兴趣的小伙伴请移步: 《远见》之读书笔记。

OKR 学习笔记 - 未来展望

D瓜哥
29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿? 为何这家初创公司落地 OKR 失败了? 拿 OKR 当 KPI 用,只是通过 OKR 看结果,而忽略了 OKR 执行过程中的跟踪与复盘,最终导致 OKR 没用对,KPI 也没用好。 对于初创公司而言,生存固然重要,但成长也不可忽视,OKR 既能实现目标,又能关注成长。 为何这家传统企业落地 OKR 失败了? 为何这家互联网公司落地 OKR 失败了? 总结 没有充分理解 OKR 的核心概念,更没有真正体会到 OKR 的精髓,容易将 OKR 当 KPI 用。 当正确理解 OKR 后,就应该快速落地,并及时跟踪落地效果,持续收集员工反馈。 OKR 的本质就是简单,所以没必要让 OKR 落地变得复杂,无需与流程和制度相绑定。 30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果? OKR 初步落地,用什么工具? 与“表格”相比,我更倾向于“看板”,不是电子看板,而是实体看板,需要将它固定在墙上,而且办公区域内,越多的同事看到它越好。 看板使得 OKR 的价值发挥到了极致。 第一,OKR 看板让文化变得公开透明。 第二,OKR 看板能激励自己努力执行。 第三,OKR 看板能影响他人改变行为。 OKR 看板才是初步落地 OKR 的必备神器。 OKR 初见成效,用什么工具? 每周工作结束后,在公司范围内发布“OKR 周报”,在周报中列出本周在 OKR 中要完成进度的人和事,写得越具体越好。

OKR 学习笔记 - 管理心经

D瓜哥
15 | 技术团队真的是“成本中心”吗?如何改变这一现状? 如何体现技术团队的价值? 要回答技术团队如何产生价值的问题,首先要让同事们知道工程师们每天到底在做什么。 除了在技术团队核心工作方面来体现价值以外,你还需要在日常的项目中体现技术团队的价值。 如何使用 OKR 体现项目价值? Why:为何我们要做这个项目,这个项目主要是为了解决什么问题? What:对于项目所解决的问题而言,它所能产生的价值到底有多大? How:项目上线后,是否能够有效地去验证项目的价值?如何验证? 技术团队所交付项目的价值。 如何持续地体现技术团队价值? 不要告诉工程师们应该做些什么,更不要告诉他们应该怎么去做,而要告诉他们为什么要做。 O 的完成率是其下每个 KR 完成率的平均值。 对于曾经做过的项目所产生的价值,你还需要阶段性地向你的上级领导汇报,从而建立领导和你之间的信任,这同样也能体现技术团队的价值。 总结 一些技巧: 项目 OKR 无需你一个人来制定,你需要与协作伙伴们共同来完成。 通过“引导式”提问方法,让你的伙伴们认可通过 OKR 来验证项目价值的方法。 持续体现技术团队价值,通过定期向大家同步项目 OKR 完成率,这个方法值得尝试。 16 | 大家都说“向上管理”很重要,你想学一些“套路”吗? 向下管理指的是管理自己的团队等; 向上管理指的是与自己的领导有效沟通; 横向管理指的是与自己的跨部门同事进行工作协同。 向上管理,到底管理的是什么? 问题 为何与自己的领导一言不合,就会选择离职呢?其根本原因还是在于自己和领导之间的沟通出现了问题。 实质 向上管理,管理的其实是领导对你的期望。 难点 员工想要的是更深层次理解领导的想法和要求,领导想要的是让员工能尽可能地按照自己的想法和要求去执行。 如何让双方的沟通变得更加有效? 案例展示 老板参加阿里回来,要求996。 案例分析 如果你现在已经掌握了 OKR 使用方法,那么就能将其上升到“OKR 思维”层面了,建立与领导之间的有效沟通,从而实现向上管理。 如何使用“OKR 思维”进行向上管理? OKR 应该是一种思维,当你需要进行向上管理时,OKR 是你和领导的“共同语言”。 总结 做一名“被领导者”,需要发挥自己的智慧,充分挖掘出领导对你的期望。 产品经理管理的是用户对产品的期望,你需要管理的是领导对你的期望。 OKR 是一种管理思维,只要双方认可 OKR 的价值,就能快速达成共识。 17 | 跨部门协同费劲,沟通效率低,如何粉碎“部门墙”? 企业内部之间存在一堵无形的“墙”,它阻碍着跨部门协同,阻碍着各部门之间信息传递和工作交流,我们称这堵墙为“部门墙”,正是由于“部门墙”的产生,才导致公司缺乏执行效率,战略无法迅速落地。 为何公司变大了,部门墙也变厚了? 部门墙使部门协同会变得越来越弱,导致出现“各人自扫门前雪,休管他人瓦上霜”的“本位主义”现象。

OKR 学习笔记 - 操作指南

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08 | 如何轻松制定OKR?方法原来如此简单 你制定的 O 对不对? O 是 OKR 中“What”的层面,它解决了“做什么”的问题。 O 最核心的特性就一定在于它对组织、团队、个人所能提供的价值上: 对于组织目标而言,当一位 CEO 制定组织目标时,他需要结合企业战略规划来制定 OKR,他所制定的 O 就必须具备商业价值。 如果你是团队负责人,那么你一定要考虑:怎样的 O 能帮助你的团队产生价值。 综上所述,在制定 O 时,你需要注意以下三条核心原则: O 要有实际价值,你要深度思考。 O 要能激励人心,你要善于表达。 O 要短期可实现,你要脚踏实地。 分享三条注意事项: O 尽可能要以动词形式开头。例如:打造……、建设……、实现……。 O 用通俗易懂的语言来表达。一定不要写一些自认为“高大上”的词汇,除非大家理解上都可以达成一致。 O 最好能附上一句目标描述。建议为 O 增加一句话描述,就“为何我要写这个目标?”这一问题,来向大家讲解。 你制定的 KR 好不好? KR 是针对 OKR 中“How”的层面,它解决了具体“怎么做”的问题。 具体数字 数字范围 “里程碑”事件 不得不承认一个事实:恰到好处制定 KR 这件事本身就有一定挑战性。我的建议是,制定 KR 的挑战,你跳一跳就能够得着,后面再不断给自己提更高的要求。 关于制定 KR,你需要遵循的三条核心原则,我按照重要程度依次列出来: KR 要支撑目标,需要与 O 直接关联。 KR 用数据说话,需要通过数据去度量。 KR 具备挑战性,难易度设置需要恰到好处。 除了 KR 制定的三条核心原则以外,我也想告诉你关于 KR 的三点注意事项:

OKR 学习笔记 - 快速入门

D瓜哥
01 | 你想要快速理解OKR吗?看这篇文章就够了 越来越火的 OKR 究竟是什么? OKR 是一款目标管理工具,它由 Objectives(目标)和 Key Results(关键结果)两部分构成。同时,OKR 也被称为“目标与关键结果工作法”,简称为“OKR 工作法”。OKR 是融合了一系列框架、方法和哲学后的产物,它起源于 Intel,发展于 Google。 可以把 OKR 中的 O 想象成一个你想要去的最终目的地,它时刻为你指明前进的方向,此外,可以把 KR 想象成一个带有距离标记的路标,它时刻告诉你距离目的地还有多远。 OKR 是一种融入了人性的科学管理框架。OKR 绝不是一款简单的目标管理工具,它充满了人性和智慧。 你为什么需要 OKR? OKR 使方向更加聚焦 OKR 恰恰能够解决短期目标的实现问题,让目标更加聚焦,让行动脚踏实地,通过完成 KR 从而实现 O,这也正是 OKR 的基本原理。 为了让目标更加聚焦,因此在制定 O 的时候就需要考虑“做减法”,不要贪多求广,在资源有限的前提下,我们只有集中优势“兵力”,才能逐个歼灭“敌人”。 OKR 使沟通更加透明 《孙子兵法》云“上下同欲者胜”。 CEO 首先制定“公司 OKR”,即组织目标,并将组织目标与部门负责人沟通。 部门负责人再去制定“部门 OKR”,即团队目标,并将团队目标与组织目标对齐,与 CEO 确认后再与员工沟通。 各个员工充分理解了团队目标后,再去制定自己的“员工 OKR”,即个人目标,并将个人目标与团队目标对齐,并与团队负责人确认。 OKR 使激励更加有效 除了金钱等物质激励以外,最有效的激励方式莫过于“成长”和“认可”,而且精神激励往往比物质激励产生的激励效果更持久。 如何更有效地使用 OKR? 对于 O,你需要做到以下三点: 方向明确:目标不能太抽象,也不能含混不清,要让每个人都能看得懂。 目标对齐:下级要对齐上级的目标,即向上对齐,平级还要相互对齐,即水平对齐。 时间限制:目标需要有时间边界,不能遥遥无期,而且时间边界要恰到好处。 对于 KR,你同样需要做到三点: 有挑战性:关键结果要有挑战性,拒绝平庸,拒绝不切实际,要做到“跳一跳,就能够得着”。 容易度量:无法度量的关键结果是没有任何意义的,宁可抛弃。 不是任务:关键结果需要对目标产生直接影响,它不是日常任务,也不是行动计划。 总地来说,制定 OKR 需要遵循“SMART 原则”,你需要尽可能满足以下五个要求: