OKR 学习笔记 - 未来展望

29 | 他们落地 OKR 都失败了,原因出在哪儿?

为何这家初创公司落地 OKR 失败了?

拿 OKR 当 KPI 用,只是通过 OKR 看结果,而忽略了 OKR 执行过程中的跟踪与复盘,最终导致 OKR 没用对,KPI 也没用好。

对于初创公司而言,生存固然重要,但成长也不可忽视,OKR 既能实现目标,又能关注成长。

为何这家传统企业落地 OKR 失败了?

为何这家互联网公司落地 OKR 失败了?

总结

  1. 没有充分理解 OKR 的核心概念,更没有真正体会到 OKR 的精髓,容易将 OKR 当 KPI 用。

  2. 当正确理解 OKR 后,就应该快速落地,并及时跟踪落地效果,持续收集员工反馈。

  3. OKR 的本质就是简单,所以没必要让 OKR 落地变得复杂,无需与流程和制度相绑定。

30 | 用什么工具,能加强OKR落地效果?

OKR 初步落地,用什么工具?

与“表格”相比,我更倾向于“看板”,不是电子看板,而是实体看板,需要将它固定在墙上,而且办公区域内,越多的同事看到它越好。

看板使得 OKR 的价值发挥到了极致。

  1. 第一,OKR 看板让文化变得公开透明。

  2. 第二,OKR 看板能激励自己努力执行。

  3. 第三,OKR 看板能影响他人改变行为。

OKR 看板才是初步落地 OKR 的必备神器。

OKR 初见成效,用什么工具?

每周工作结束后,在公司范围内发布“OKR 周报”,在周报中列出本周在 OKR 中要完成进度的人和事,写得越具体越好。

  1. 首先,可对进度停滞不前的 OKR 亮起“信号灯”。

  2. 此外,可以对完成进度良好的 OKR 贴上“小红花”。

不要只是领导者自己在操作,而是让大家一起玩起来。

适合自己的才是最好的。

OKR 初具规模,用什么工具?

如果团队参与使用 OKR 的人数大于 100 人时,OKR 软件才能发挥出它应有的价值。

okr base functions
okr plus functions

软件绝不是落地 OKR 的核心,不要认为使用了 OKR 软件,就是成功落地了 OKR。

总结

在落地 OKR 时,不要一开始就用软件,我们需要做的是让团队充分理解 OKR 的用法和思维。

  1. 想初步落地 OKR 时,可以使用“OKR 看板”,先把形式和体验做出来。

  2. 当 OKR 初见成效时,再使用“OKR 周报”并结合“OKR 看板”的一系列游戏化玩法。

  3. 大规模使用 OKR 时,此时才需要选择或开发一款适合自身的 OKR 软件。

在落地 OKR 过程中,短期不要对软件的价值过于高估,长期不要对软件的价值过于低估。

31 | 工作之外如何应用OKR?以真实案例为例

如何在社群中应用 OKR?

如何在社群中制定 OKR?

第一步,每人讲述自己的“优势”和“诉求”,请组员深度思考“自己可以为小组提供什么?自己希望从组织中得到什么?”

第二步,经过第一步发表完各自意见,以及大家所产生的感受,请组员自由表达“一年后,希望我们成为怎样的小组?”

第三步,对上一步产生的结果进行提炼、抽象、归纳,形成最终的 O(目标),要求 O 能做到高度明确,而且激励人心。

第四步,对上一步产生的 O 制定出相应的 KR(关键结果),要求 KR 具有一定挑战,而且能在交付中全面支撑 O 的完成。

如何评判一个 OKR 是否完备?

一个完备的 OKR 中,KR 不仅要能支撑 O,还需要包含“引领性指标”和“滞后性指标”。

  • 引领性指标:也称为“Lead 指标”,它是可以通过主动行为努力做到的。

  • 滞后性指标:也称为“Lag 指标”,它是通过达成“引领性指标”后产生的影响,而无法通过主动行为做到的。

“引领性指标”通过“杠杆作用”去撬动“滞后性指标”。

okr target lever

总结

  • 不论在公司内部还是外部制定组织目标,都需要让组织核心成员都能参与进来。

  • 一个完备的 OKR 中,最好能同时体现“引领性指标”和“滞后性指标”。

  • 掌握了 OKR 思维后,可在工作之外多利用 OKR 完成自己对目标的管理。

32 | 积分制、游戏化,一种新型的团队管理和协同方式

在不久的将来,OKR 目标管理、积分管理、游戏化这三个方面将进行深度结合,将创造出更多、更有效的人才激励手段,从而帮助企业识别和培养更优秀的人才。

如何让项目管理变得更有趣?

积分贯穿了项目的所有重要环节,而且在一些关键性事件上也设置了积分项,让“做项目”变成“打游戏”,每位“玩家”在此过程中充分享受“打怪升级”的乐趣。

okr project score game

如何通过积分强化激励效果?

不妨增加一种称为“赞币”的虚拟货币概念,每月发放固定数量的赞币,赞币数量由员工级别决定。

当前积分可以兑换商品或福利,累计积分可以提升玩家级别。因此,每位员工都有自己的“激励账户”。

okr game account

每位玩家激励账户中的赞币可转化为他人的积分,也就是说,当你对他人的行为进行赞赏时,可使用你的赞币,并将其转化为对方的积分。

okr admire score
okr cooperation game
okr game train course
okr share knowledge
okr score model

什么是“游戏化”?

“一款好玩的游戏”,通常都会具备以下四大特征:

  1. 目标明确:需要为游戏制定出一个明确的目标,才能让玩家具备使命感。

  2. 规则限制:需要预先制定出相关游戏规则,才能让游戏可以顺利玩下去。

  3. 及时反馈:需要在各种关卡和事件中,给玩家带来及时反馈并持续激励。

  4. 自愿参与:需要为玩家设置参与方式和退出途径,充分尊重玩家的选择。

okr game characteristic

我们要做的是将工作游戏化,而不是将工作变成游戏,工作的核心不能改变,需要改变的只是一种用户体验。

总结

  1. 想让枯燥乏味的工作变得更加有趣,游戏化将是一种重要手段。

  2. 游戏化需结合积分管理机制,将持续性地对人才进行长期激励,效果更佳。

  3. 理解游戏化四大特征,将有助于管理者设计出有利于团队协作的好游戏。

33 | 无所不能的OKR,它会变成“银弹”吗?

OKR 是“银弹”吗?

凡是有目标需要完成的,你就能使用 OKR,它会帮助你实现你所希望达成的目标。

OKR 不是银弹。

OKR 不能做什么?

  1. OKR 不能确保目标一定能实现

    OKR 不能确保你所制定的目标一定能实现。

    OKR 让你在目标实现上成为一种“可能”,但不是“绝对”。

  2. OKR 不能帮你做出正确的决定

    OKR 是指南针,但绝不是雷达,无法帮你做出正确的判断。

    OKR 不能为你做出正确的决定,但 OKR 能用正确的方法指导你完成自己所做出的决定。

  3. OKR 不能让每个人都得到进步

    你也不要对 OKR 有过高的想象,认为一旦使用了 OKR,就能让每个人都能得到进步,让每个人都能实现自己所制定的目标。

    只有大家都进步了,组织才有可能进步。

如何正确学习 OKR?

OKR 不仅是一种方法,它更像是一种思维,当你掌握了这种思维,你就能灵活自如地应用 OKR。

人人都要学习 OKR,不仅要学会 OKR 方法,最好还能具备 OKR 思维。

  1. 学习 OKR 的概念以及用法

  2. 在可控的场景下应用 OKR

  3. 与身边朋友分享 OKR 实践

没有哪种技术可以号称“银弹”,OKR 这样的管理工具也是如此,OKR 绝不是“银弹”,但是,假如你错误使用了 OKR,它一定会变成“炸弹”。

总结

  1. OKR 不是“银弹”,仍然有许多事情,OKR 无法为我们做到。

  2. 学习一门新技术(包括 OKR),不仅要了解它能做什么,还要知道它不能做什么。

  3. 学习 OKR 的方法和学习技术非常类似,都是从概念,到应用,再到最后的分享。

34 | OKR大咖说:为何有些文化的因,结不出OKR的果?

By 苗辉老师 — 白山科技技术中心云分发产品负责人

okr summary

价值导向是 OKR 落地文化土壤的关键

价值导向文化使 OKR 落地成为可能

OKR 实际上就是一种敏捷的团队管理方法,它强调了三点:

  1. 聚焦

  2. 目标导向

  3. 持续交付

okr cd

一个团队要想创造出有价值导向的文化氛围,那你只有将 OKR 公示出来,大家充分地进行针对性讨论,以及诸多想法上的磨合,这才更利于寻找到合理的价值目标,也有利于更顺利地落地 OKR 并实现目标 O。

怎样才能创造一个价值导向的文化氛围?

在公司里让价值输出者成为受益者,输出价值越高,受益也就越大。

最重要的是公司价值评价体系要有相应的价值牵引,将丰厚的奖励回报给输出价值高的团队或个人,价值输出越高,回报就越高。

总结

价值导向的文化,是 OKR 落地的必备土壤,同时 OKR 的实施与推广,又是对价值导向文化的不断强化与巩固,最终落地生花。

结束语 | OKR助我一路成长

既然改变不了世界,那就改变自己吧。

如果你能将 OKR 转化为一种思维模式,形成一种“OKR 思维”,那么我相信,OKR 一定会让你终生受益。If you have a different mindset, you will have a different outcome.

加餐 | 新型的团队管理和协作方式是怎样的?

okr vision mindmap